一條能源保供大動脈，縱貫南北、跨越山海，為賦能工業高質量發展，源源不斷輸送清潔、高能燃料。

一條煤炭貿易供應鏈，鏈通八方、創造價值，為滿足客戶多元化需求，用心用情提供卓越、優質服務。

今年以來，福能物流公司立足集團煤炭集采平臺，厚植穩增長模式和供應鏈管理，統籌全局、協同各方，高效銜接“北煤南運”的源頭和終端，一體化筑牢煤炭購、儲、運、銷供應鏈，奏響與“煤”同行、“炭”索未來的奮進交響曲。

面對機遇與挑戰并存的能源保供新格局，福能物流公司基于CCI、CCTD等國內權威煤炭市場資訊，超前加強市場分析研判和風險防控，夯實電煤保供“基本盤”，穩健開拓水泥、化工、市場煤業務固鏈強鏈新賽道，實現擴銷增量、提質增效。1～7月份，公司在下游電煤保供量跌的情況下，市場煤銷量超序時進度5%以上。

市場煤業務逆勢增長，源于公司敢于打破保供與市場的“蹺蹺板”效應。在復雜多變的市場環境下，公司堅持客戶至上，主動擁抱發展機遇，攜手國家能源、伊泰集團等供貨商共同應對煤炭市場沖擊，發揮國企品牌、煤源保障、物流運輸、資金保證、合規管理、風險可控、誠信守法、團隊專業“八大優勢”，積極拓展上下游戰略合作和煤炭貿易經緯網，續寫互惠互利合作新篇。

得益于前幾年“晴天修屋頂”的前瞻性布局，公司今年頂住電力、水泥、化工等行業用煤收緊壓力，依托上游量足質優的貨源保障，穩健推進市場化進程，通過不懈開拓，目前業務范圍覆蓋國內10多個省市和地區。無論市場間歇性遇冷或轉暖，公司始終保持“穩增長”戰略定力，深耕集團煤炭集采平臺優勢，“精進”多元化業務模式，努力從煤炭“傳統貿易商”向“供應鏈服務商”轉變。

然而，于商貿行業而言，各類風險如影隨形。曾幾何時，公司業務員談“風險”色變。“國內標桿商貿企業的成功經驗證明，風險是可控的。我們應主動對標提升，尋求預測識別并防范化解風險的有效路徑。”近日，公司主要領導帶隊奔赴廈門國貿集團能化板塊，聚焦風險控制和業財融合“取經問道”。

當傳統遇見智能，煤炭貿易又該如何開啟合規管理“進階時代”？承接集團信息化平臺，公司用系統優化業務流程，重塑審批、貨轉、合同、資金“四流合一”路徑，不斷煥新合規管理模式，推動企業管理提檔升級。財務一體化供應鏈讓審批更加規范，陽光采購平臺讓業務更加透明，港口信息管理平臺讓貨轉更加安全……公司各部門通力協作，用數據統計分析煤炭市場走勢，用科技賦能內部控制管理，加速健全現代化運營機制，真正讓合規基因深度融入管理。

作為風險防控的“前沿陣地”，公司業務部門將合規融入業務全流程，審慎選擇“靠譜”的合作伙伴，做到每一單業務見制度、見決策、見程序、見陽光。駐外、物權部門緊盯南北港裝卸船、“海鐵 海汽”聯運等運輸環節，全鏈條把控貨權，做到“上游貨到付款、下游款到發貨”。對新開發的客戶，法務與風控部通過企查查、天眼查等審查客戶資質，并做好盡職調查。同時，對現有合作客戶履約情況進行信用評級，及時調整其授信額度。“每一次簽約，都不負信任；每一輪質檢，都是對品質的承諾；每一場奔赴，都彰顯我們不變的服務宗旨。”公司業務部門相關負責人坦言。

從“傳統貿易商”到“供應鏈服務商”，從“一噸煤”熔鑄工業脊梁到“一艘船”承載發展希望，福能物流以“合規管理控風險、鏈通八方拓市場”的商貿實踐，為推動高質量發展注入強勁動能。未來，福能物流將繼續緊扣集團“一二三四五”戰略目標，錨定“一體兩翼”發展理念，以“三提三降一控”為抓手，深化穩增長模式和供應鏈管理，讓高質量發展之路走得更穩、更遠。（李瑞）